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巍巍工程起平地，匠心精工铸华章。作为国家“十四五”规划重点工程，东明烯烃新材科技示范项目总投资43亿元，是区域石化产业升级、能源结构优化的关键载体。自2024年以来，公司第二管理事业部韩志彦石化工程项目监理团队扎根齐鲁大地、坚守施工一线，以寸寸匠心守护工程质量，以久久为功筑牢安全防线，在如火如荼的项目建设现场，展现中咨工程人的风采。

凝心铸魂淬铁军 严管厚爱育良将

尽管2022年成为公司第一批冠名团队，但在韩志彦心中，2017年在鱼山岛上浙石化项目的锤炼是团队形成的起点，经过近10年的摸索，他得出“统一思想、统一标准、统一行动”是团队建设最可行的模式，这不仅是口号，更是他们一直以来坚守团队建设的行动指南。针对石化工程工艺复杂、标准严苛、高危点多的建设特点，团队锚定“三统一”建设目标，推行“五个必须在”早夜间值守机制，全天候驻守现场、全时段紧盯进度、全方位管控风险。全员秉持“主动补位、协同攻坚、实干尽责”的工作作风，淬炼出一支召之即来、来之能战、战之必胜的石化监理精锐力量。                                               

以制度立规矩，以标准固品质。2025年，团队将一线海量实战经验凝练为规范体系，梳理完善19项内部管理制度，编制出台18项专项指导文件，细化形成《监理人员履职零容忍细则》《HSE零容忍清单》《挤压造粒机组安装条件检查表》等精准管控标准，把零散经验系统化、现场操作标准化、履职要求制度化，打造出可复制、可推广的石化工程“中咨工程监理模板”。

团队坚持“人才是第一资源”，落地考证报销、注册补助、优先转正等暖心激励政策，激活全员干事创业内生动力。常态化开展技术研讨、案例复盘、专项培训，搭建常态化成长平台，让每一名员工在实战中精进本领。截至目前，团队7人顺利考取安全C证，全年9人次冲刺注册监理工程师、一级建造师、注册安全工程师等高含金量职业证书。同时依托“传帮带”育人模式，成功培育专业总监1名，累计向公司浙石化三期、华锦、惠炼三期、新疆国能、广西石化等国家级重点项目输送骨干人才10余人，形成人才辈出、良性迭代的蓬勃发展局面。

在严抓履职标准的同时，团队始终坚持文化暖心、聚力凝心。组织参观毛主席纪念馆、观看抗战胜利80周年大会直播、畅游菏泽牡丹花海，在红色教育中厚植初心，在集体活动中增进情谊。常态化谈心谈话、零距离沟通交流，褪去职场生硬隔阂，打造互帮互助、团结奋进的“大家庭”氛围，让团队既有攻坚克难的硬实力，更有温暖走心的软实力。

精耕细作守初心 严控三线创佳绩

方寸工地见初心，点滴管控显担当。团队始终锚定“质量零缺陷、安全零事故、进度不滞后”的核心目标，坚守质量、安全、进度三条主线，以精细化管控、常态化巡查、闭环式整改，全力护航工程高效优质推进。

质量是工程的生命线。团队始终秉持“精益求精、毫米较真”的质量理念，对施工组织设计、专项施工方案、质量管控计划等各类技术文件从严审核、层层把关。对现场不规范施工、细节性质量隐患零容忍，及时签发各类整改文书，全程跟踪督办、闭环销号。开展质量周检、专项督查、体系核查，定期组织质量培训、案例剖析、标兵评选，让“人人重质量、事事讲质量、处处守质量”成为全员共识。严苛的管控标准、细致的现场坚守，让项目焊接一次合格率持续稳居高位，远超既定目标，团队先后凭借危大钢桁架吊装、高支模工程优质高效完工，斩获业主专项嘉奖。

安全是建设的底线红线。团队始终将安全生产放在首位，精准化解各类安全风险，实现所有危大工程安全平稳落地、全程零事故。凭借扎实过硬的安全管理成效，获得业主单位授予的2025年“安全管理先进单位”荣誉。

科创赋能开新门 智慧监理提质效

团队主动跳出传统监理思维，积极拥抱新质生产力发展趋势，推动监理工作从“经验管控”向“技术赋能”、从“传统人工”向“智慧高效”迭代升级。技术深耕路上，团队聚焦大型石化工程监理重难点问题，深耕细研、沉淀成果，累计发表4篇专业技术论文，顺利完成聚烯烃项目QC提质增效课题结题，主动参与编制行业标准《政府资金项目建设全过程工程咨询标准》（T/GHLM001-2025），以专业积淀助力行业标准化发展。

数字转型路上，团队先行先试、务实落地。依托东明石化普华数字化平台，全面推行监理工作无纸化办公，实现方案审批、安全作业票核准、工程联络、设计变更等核心业务线上流转、全程留痕、可溯可查，彻底打破传统办公效率瓶颈，大幅压缩审批时限、规范管理流程、降低运营成本，让监理履职更高效、管控更精准、流程更规范。

未来，韩志彦表示团队将立足智慧监理发展新赛道，积极探索AI智能技术、大数据、智能设备的场景化应用，计划依托AI图像识别技术，自动筛查焊缝质量、核查脚手架搭设规范，运用大数据建模分析焊接合格率、预判质量风险，借助智能巡检机器人攻克高空、高危巡检难题，搭建一体化监理规范知识库，推动监理工作从“人防”向“技防+智防”升级。

党建领航聚合力 清风护航行致远

党旗插在工地上，党建融入项目中。2025年6月30日，东明石化项目党小组正式成立，标志着项目建设有了更坚实的红色引擎。团队坚持以党建引领工程建设、以初心凝聚攻坚合力，严格落实“三会一课”制度，累计开展组织生活11次、红色研学、纪律教育、主题宣讲等党建活动7次。同时积极联动业主、总包、施工单位组建党建联盟，开展多方共建共治活动，把党建优势转化为项目建设优势，把组织活力转化为工程攻坚活力，打造党建赋能工程建设的特色样板。

团队始终将廉洁建设贯穿项目建设全周期，进场伊始即刻开展全员廉洁警示教育，全员签订廉政责任书，遵守廉洁从业“八不准”准则，常态化通报典型案例、开展纪律宣讲，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。开工至今，实现了零投诉、零违纪、零廉政事故。

载荣踏新途 凝锐赴长远

在公司党委和总经理部领导下，在所属部门带领下，团队凭借专业的管控能力、务实的工作作风、优质的服务品质，收获各级认可、斩获多项殊荣。业主层面，2024、2025连续两年收到官方感谢信，蝉联年度“先进监理单位”，获评2025年“安全管理先进单位”，多名员工获评项目先进个人；公司层面，连续两年斩获“优秀监理部”荣誉，周伟成、柴进等多名骨干获评公司、事业部先进个人。品牌传播层面，以团队为原型制作的微电影《安全红线上的守望者》成功入围第八届中央企业优秀故事，登上人民网展示平台。

当下，正是关键攻坚期，团队将全力以赴冲刺项目中交节点，同步完成人才梯队迭代，“短期计划培育1名总代、4名准工程师、1名优秀文控工程师”，韩志彦深知团队要实现可持续发展必须做到“人才梯队化、技术数字化、服务品牌化”。因而他在工作之余，一直在思考团队的短、中、长期规划。

“我想哪天团队成为业主首选、行业认可、员工自豪的监理团队，我们的目标就达成了。”韩志彦说道。我们坚信，这一天正越来越近，韩志彦团队加油！（撰稿：撰稿：第二事业部  柴进）